Peter May FBC provides consulting and board services specifically for family businesses, focusing on succession planning, governance, and family equity matters. The firm supports family businesses with strategic advice based on their self-described expertise.

Peter May FBC

AlixPartners is a global consulting firm that helps businesses when growth is elusive, industries face transformation, and critical decisions need to be made.

AlixPartners

Alvarez & Marsal is a professional services firm providing advisory and management consulting services globally. The company offers services including turnaround management, performance improvement, financial advisory, and restructuring.

Alvarez & Marsal

Advanced Sterilization Products (ASP) provides sterilization and disinfection solutions primarily for healthcare facilities. The services offered include terminal sterilization systems and monitoring products, as well as high-level disinfection solutions.

Advanced Sterilization Products (ASP)

PETER MAY The Family Business People | 2,242 followers on LinkedIn. Wir lieben Familienunternehmen – die Arbeit mit ihren Inhabern ist unsere Berufung und unser Beruf. | Die PETER MAY Family Business Consulting ist die erste Adresse für Inhaber von Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum. Kompetent, erfahren, unabhängig und methodisch führend. Gegründet von Prof.

Partner & Geschäftsführender Gesellschafter | PETER MAY Family Business Consulting

Dr. Dominik von Au

Partnerin bei PETER MAY Family Business Consulting I Gründerin I 6. Generation im Familienunternehmen Reischmann I Coach I

Martina Reischmann

Beraterin, Mediatorin und Coach bei Peter May Family Business Consulting GmbH Co. KG

Karin May

Elias Resinger

PETER MAY The Family Business People

Unternehmer haben in der Regel eine klare, langfristige Strategie für ihr Unternehmen, die sie regelmäßig anpassen und weiterentwickeln. Für das Gesamtvermögen der Familie, das häufig aus dem Familienunternehmen, weiteren Beteiligungen, Immobilienvermögen und liquidem Vermögen besteht, fehlt eine solche Gesamtvermögensstrategie häufig. Oder der bestehende Ansatz passt nicht mehr in die aktuelle Zeit und nicht mehr zu einer gewachsenen Familienstruktur. In diesem Workshop am 6.November in Köln für Unternehmerfamilien erläutern Roland Jauch und Maximilian Aust von Münster Stegmaier Rombach Family Office GmbH , wie Sie eine individuelle für Ihre Familie und Ihre Zukunftspläne passende Strategie entwickeln und was es dabei zu beachten gilt. https://lnkd.in/eXsEy_XD #Familienunternehmen #Vermögen

Die #Heranführung der #NextGen an #Verantwortungsübernahme liegt mir sehr am Herzen. Wisst Ihr ja 😊 Doch lasst uns künftig früher damit beginnen! Ich appelliere daran, die #Unternehmensnachfolge und die frühzeitige #Heranführung der nächsten Generation (ja, alters- und sprachengerecht durchaus beginnend im Teenager- und jungem Erwachsenenalter!) so professionell wie jedes andere bedeutende Projekt in der unternehmerischen Laufbahn anzugehen. Es ist vielleicht das größte Projekt, damit „die Geschichte“ weitergeht. Ich spreche mit vielen #Unternehmerfamilien , die ihre Kinder möglichst lange vom Familienunternehmen oder Familienvermögen fernhalten, um ihnen eine unbeeinflusste, freie Entfaltung ihrer Persönlichkeit zu ermöglichen und sie nicht mit dem Druck und der Verantwortung zu belasten. Dieser Weg hat natürlich seine Berechtigung. Gar keine Frage. Dennoch halte ich es in unserer heutigen und morgigen Zeit, vor dem Hintergrund wachsender #gesellschaftlicher , #technologischer und #wirtschaftlicher #Veränderungen mehr denn je für notwendig, einen anderen Blick auf die (frühzeitigere) Heranführung der Next Gen zu werfen. Dass wir bei PETER MAY The Family Business People so viele Unternehmerfamilien in diesen Themen begleiten dürfen, erfüllt mich mit stolz und treibt uns weiter an! In meinem Beitrag habe ich eben einige Gedanken und Erfahrungsberichte aus der Praxis festgehalten … https://lnkd.in/e4a3QVxB

Wir freuen uns, dass Prof. Dr. Peter May auch 2024 wieder unter die Top-50-Berater von Familienunternehmen weltweit gewählt wurde. David Bain, Gründer und Herausgeber von Family Capital Publishing , identifiziert jährlich die "Global FamCap 50 Advisors". Das sind die Top-Berater für Familienunternehmen aus den Bereichen Finanzen, Recht, Executive Search, Beratung, Coachinig etc.

🚀 Gemeinsame Werte, internationale Stärke: Wenn Familienunternehmen 🇦🇹 mit Familienunternehmen 🇺🇸 kooperieren 🌍 Ich freue mich, mein Interview mit Matthias Unger , geschäftsführender Gesellschafter der Unger Stahlbau Ges.m.b.H. , zu teilen! 🏗️ Wir sprechen über seinen persönlichen Werdegang, die Herausforderungen des #Generationenübergangs und die strategische Partnerschaft mit Bechtel, einem US-amerikanischen #Familienunternehmen . 💼 Matthias Unger teilt wertvolle Einblicke in: 👉 Den komplexen Prozess der #Unternehmensnachfolge und die Bedeutung gemeinsamer Werte 👉 Die erfolgreiche Expansion durch internationale #Partnerschaften 👉 Und wie ein gewisser Frank #Stronach seine Karriere beeinflusst hat Dieses Gespräch zeigt eindrucksvoll, wie Familienunternehmen durch Struktur, Kommunikation und strategische Allianzen mit anderen Familienunternehmen langfristigen Erfolg sichern können. 🎯 🤝 Vielen Dank Matthias Unger für das Gespräch! #FamilyBusiness #Generationenwechsel #Strategie #Nachhaltigkeit #JointVenture #Unternehmertum #Leadership #thefamilybusinesspeople #Nachfolge #familyequity PETER MAY The Family Business People x Unger Stahlbau Ges.m.b.H.

Lesenswert. Der wichtigste Punkt für das Misslingen von Partnerschaften zwischen Investoren und #Familienunternehmen wird aber nicht genannt: Die veräußernde Familie muss wissen, was sie will! Klingt einfach, ist es aber nicht. Bei einem (Teil-)verkauf die Interessen aller Familiengesellschafter unter einen Hut zu bringen, gepaart mit der Berücksichtigung der strategischen Bedürfnisse des Unternehmens, ist herausfordernd. Hinzu kommt: Ein Investoreneinstieg geht immer mit großen Veränderungen einher. Einen Einstieg unter der Prämisse „alles bleibt, wie es ist“, gibt es eigentlich nicht. Und für die veräußernde Familie ist der (Teil-)Verkauf ihres Unternehmens fast immer der größte Einschnitt in der Unternehmensgeschichte. Es entstehen neue Dynamiken in der Führung, in der Unternehmenskultur und nicht zuletzt in der Familie. Ich spreche aus Erfahrung. Nachdem wir beim Osnabrücker Schuhhändler Hamm (heute Hamm Reno Group) nach dem Einstieg von Siegfried Kaske einen 50-Prozent-Gesellschafter hatten, der zuvor Kaufhof- und Metro-Finanzvorstand gewesen war, wurde das Unternehmen zum Hybrid zwischen #Familienunternehmen und Konzern. Diesen unweigerlich eintretenden Veränderungsprozess zu antizipieren, ist erfolgsentscheidend! Eine Unternehmerfamilie muss sich im Vorfeld fragen: Was wollen wir als Familie? Welchen Einfluss wollen wir haben? Können wir aushalten, dass eine ganz andere Kultur entsteht? Wie gehen wir damit um, wenn Schlüsselpositionen neu besetzt werden – vielleicht sogar man selbst gebeten wird, die Position zu räumen? Oder wie erträgt man es, wenn wie bei Schleich das Unternehmen komplett verlagert wird? Viele Unternehmer arbeiten ihr Leben lang daran, Banken aus dem Unternehmen herauszuhalten. Und dann wird auf einmal eine Verschuldung in einer kaum vorstellbaren Größe auf das Unternehmen gepackt? Der Ansatz ist gar nicht grundsätzlich zu verteufeln. Es gibt auch genug Positivbeispiele. Nur sollte man sich im Vorfeld in der Familie mit den Konsequenzen intensiv beschäftigen. Und das ist viel zu selten der Fall! Wir empfehlen Unternehmerfamilien, sich lange vor einem ersten Gespräch mit einer Bank oder einem M&A Berater, in der Familie zusammenzusetzen und die angesprochenen Themen zu erarbeiten. Wenn wir bei PETER MAY The Family Business People solche Prozesse begleiten, erarbeiten wir mit der Familie gemeinsam, welches der individuell richtige Weg ist. Dieser Prozess des Abwägens findet zwar in jedem Fall statt. Nur, wenn man bereits mitten in einer Transaktion steckt, wird es viel schwieriger noch die individuellen Wünsche zu berücksichtigen. In dieser Phase, mehrere Gesellschafter noch unter einen Hut zu bekommen, gelingt oft nur noch über Geld. Letzteres spielt eine Rolle, aber es sollten die anderen Aspekte ausgewogen mitberücksichtigt werden. Wir sind davon überzeugt, dass es dann auch nicht in dem Maße zu den im Artikel zitierten Negativbeispielen kommt.

Dr. Matthias Händle

Family Equity at its best. Familie Gläsel, Inhaber des international agierenden Spezialisten für Verbindungstechnik Weidmüller Deutschland , hat erstmals den Gesellschafterkreis für Dritte geöffnet. Die Joachim Herz Stiftung beteiligt sich mit 20 Prozent an dem wachstumsstarken Technologieunternehmen und ermöglicht damit eine beschleunigte Wachstumsstrategie. Geleitet wurde die Transaktion durch unser Hamburger Team um Isabel Wessel und Jörg Hueber . Christian Gläsel, Vorsitzender des Aufsichtsrats und Sprecher der Eigentümerfamilie, erklärte: „Mit der Joachim Herz Stiftung haben wir einen Co-Investor gefunden, der unsere Vision und Werte teilt. Diese Partnerschaft ermöglicht es uns, unser Wachstumstempo zu beschleunigen und unsere internationalen Aktivitäten auszubauen.“ Weitere Infos unter https://lnkd.in/eGWUEu_2 oder https://lnkd.in/etZVZEBr Unser Hamburger Team konzentriert sich auf die Vermittlung von Family Equity. Wir bringen kapitalstarke Familienunternehmen, Unternehmerfamilien und Family Offices mit kapitalsuchenden Unternehmerfamilien zusammen. Alle Infos unter: https://lnkd.in/eBPKhi9U #Familienunternehmen #FamilyEquity

"Wir machen die Welt ein Stückchen bunter!" Mitte Juni fand die konstituierende Beiratssitzung der TEMPS GMBH MALEREIBETRIEBE statt und ich freue mich sehr #temps zukünftig als #Beirätin begleiten zu dürfen! https://lnkd.in/eNSySwRj Mit dem Anspruch #Sparringspartner und #Musterbrecher zu sein, wollen Trinczek Wolfgang , Gerold Ohlendorf und ich die Familie Temps und ihr #Familienunternehmen unterstützen, einen professionellen Nachfolgeprozess umzusetzen und TEMPS GMBH MALEREIBETRIEBE als starkes und verlässliches Familienunternehmen, dass seinen gesellschaftlichen Beitrag leistet, zukunftsfähig aufzustellen. Mit dem Ansatz "Wir machen die Welt ein Stückchen bunter", ihrem hohen Anspruch an #Qualität und #Verlässlichkeit und ihrer großartigen Haltung als #Chancengeber echte #Toleranz zu leben, haben mich "die Tempsis" von Anfang an beeindruckt. Lieber Ulrich, liebe Johanna, Franziska und Martina, vielen Dank für euer Vertrauen und eure Weitsicht! Ich freue mich sehr auf unsere gemeinsame Arbeit!

Julia Ledermann

Auf dem #SYMPOWNIUM 2024 in Hamburg habe ich ein paar persönliche Anmerkungen zum Thema Nachfolge und Loslassen gemacht. Seither haben mich viele – nicht selten jüngere - Unternehmer und Unternehmerinnen gedrängt, diese Gedanken zu teilen. Das tue ich gerne. #Familienunternehmen

Metric
Company Name	Peter May FBC	AlixPartners	Alvarez & Marsal	Advanced Sterilization Products (ASP)
Symbol
MSH ID	COM:PETERMAY-FBC	COM:ALIXPARTNERS	COM:ALVAREZANDMARSAL	COM:ASP
Market	PRIVATE	PRIVATE	PRIVATE	PRIVATE
Sector	Commercial & Professional Services	Commercial & Professional Services	Commercial & Professional Services	Healthcare & Health Services
Industry	Consulting	Management Consulting	Management Consulting	Medical Devices
Country	DE		US	US
Stage
Employee Count
Website	petermay-fbc.com	alixpartners.com	alvarezandmarsal.com	asp.com
LinkedIn	peter-may-family-business-consulting
Founders

Metric
Market Cap
Enterprise Value
Monthly Web Traffic
Web Traffic Growth
Valuation
Raised Capital

Metric
Revenue
Revenue (LTM)
Revenue (NTM)
Gross Profit
EBITDA
Operating Income
Net Income
EPS
Diluted EPS
Revenue 2022
Revenue 2023
Revenue 2024
Revenue 2025
Revenue 2026

Metric
Revenue Growth (LTM)
Revenue Growth (NTM)
Gross Profit Growth (LTM)
EBITDA Growth (LTM)
Net Income Growth (LTM)
14-Day Growth Score
28-Day Growth Score
90-Day Growth Score
365-Day Growth Score

Metric
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
EBITDA Margin
Net Profit Margin
Return on Equity
Return on Assets
Return on Capital Employed

PETE

COM:PETERMAY-FBC

Peter May FBC

Company Overview

Market Metrics

Financial Performance

Growth Metrics

Profitability Ratios

Valuation Multiples

Operational Metrics

Cash Flow Metrics

Balance Sheet Metrics

Efficiency Metrics

Metric
P/E Ratio
P/B Ratio
Revenue Multiple (LTM)
Revenue Multiple (NTM)
EBITDA Multiple (LTM)
EBITDA Multiple (NTM)
Price to Sales Ratio
EV Multiple

Metric
Days Sales Outstanding
Days Payables Outstanding
Days Inventory Outstanding
Operating Cycle
Cash Conversion Cycle
Asset Turnover

Metric
Operating Cash Flow
Free Cash Flow
Cash Flow to Debt
Operating Cash Flow/Sales
Free Cash Flow Yield

Metric
Cash & Equivalents
Accounts Receivable
Inventory
Goodwill
Debt to Capitalization
Debt to Assets
Current Ratio
Quick Ratio

Metric
Rule of 40 (LTM)
Rule of 40 (NTM)
Stock Comp to Revenue
R&D to Revenue
SG&A to Revenue