Agile FMEA specializes in professional moderation, mentoring, coaching, and consulting with a focus on FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) for product development and quality management. The founder offers remote services and has experience in the automotive and mechanical engineering industries.

Agile FMEA

ShieldRisk provides a platform for automating vendor risk management and due diligence.

ShieldRisk

RiskWare provides an integrated system for managing risk, compliance, incidents, and business continuity, self-described as user-friendly and scalable.

RiskWare

6clicks provides AI-powered Governance, Risk, and Compliance (GRC) software for cyber risk and compliance management.

6clicks

Agile FMEA provides professional facilitation, mentoring, coaching, and consulting in the field of FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) for product development.

Thomas Luft - Agile &amp; FMEA | 711 followers on LinkedIn. Schneller fehlerfrei produzieren. | Fehler sollten überall vermieden werden, nicht nur im produzierenden Gewerbe. FMEA für
Automotive, Maschinenbau, Gesundheit, Ernährung

Fehler passieren. Im Konzept, in Produkt- &amp; Service-Entwicklung, Planung von Produktion oder Umsetzung und Anlauf.

Engineering Excellence. FMEA Expertise. agilean Coach. Partner with me for a safer and more successful technological future.

Thomas Luft

Thomas Luft - Agile & FMEA

✨ Leadership isn't just about guiding a team; it's about inspiring, motivating, and navigating through challenges. Watch this powerful visual representation of how effective leadership can transform obstacles into stepping stones for success. 🏆 Great leaders lead by example, foster collaboration, and empower their teams to push beyond limits. In this journey, every hurdle becomes an opportunity for growth and triumph. 🌪️ What qualities do you think are essential for a great leader? 🤔 Follow us for your daily dose of motivation! #leadership #motivation #teamwork

Leadership

andrian bagindo

Während der Ruf nach Veränderung laut ist, zeigt sich oft ein paradoxes Verhalten: Die Bereitschaft, sich selbst aktiv an diesen Veränderungen zu beteiligen, ist gering. Ein zentrales Beispiel hierfür ist die Einführung neuer Technologien am Arbeitsplatz. Laut einer Studie von McKinsey scheitern rund 70% der digitalen Transformationsprojekte, oft aufgrund von Widerständen innerhalb der Belegschaft. Mitarbeiter sind häufig zögerlich, wenn es darum geht, sich neue Fähigkeiten anzueignen oder alte Gewohnheiten aufzugeben. Dies liegt nicht nur an der Angst vor dem Unbekannten, sondern auch an der Komfortzone, in der sich viele sicher fühlen. Ein weiterer Aspekt ist die Unternehmenskultur. Viele Organisationen bemühen sich um eine Kultur der Innovation und des kontinuierlichen Lernens. Dennoch zeigt eine Untersuchung von Deloitte, dass nur 30% der Arbeitnehmer glauben, dass ihr Unternehmen sie ausreichend unterstützt, wenn es darum geht, sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Dies weist auf eine Diskrepanz hin: Der Wunsch nach Veränderung ist da, aber die Bereitschaft, sich persönlich zu verändern, bleibt oft aus. Ein besonders auffälliges Beispiel ist die Einführung von Homeoffice während der COVID-19-Pandemie. Anfangs gab es große Skepsis und Widerstände seitens der Arbeitgeber und -nehmer. Doch mit der Zeit erkannten viele die Vorteile flexibler Arbeitsmodelle. Trotzdem zeigt eine Umfrage von Gallup, dass 36% der Mitarbeiter nach wie vor Schwierigkeiten haben, ihre Arbeit im Homeoffice effizient zu gestalten. Dies verdeutlicht, dass obwohl die Rahmenbedingungen geändert wurden, die individuelle Anpassung nicht immer reibungslos verläuft. Ein weiteres Beispiel aus der Arbeitswelt ist das Thema Weiterbildung. Laut einer Studie von LinkedIn Learning geben 94% der Mitarbeiter an, dass sie länger in einem Unternehmen bleiben würden, wenn dieses in ihre berufliche Entwicklung investiert. Dennoch nutzen viele Arbeitnehmer die angebotenen Weiterbildungsprogramme nicht oder nur unzureichend. Dies zeigt, dass der Wunsch nach beruflicher Veränderung vorhanden ist, aber die Umsetzung oft an der fehlenden Bereitschaft zur eigenen Veränderung scheitert. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Wunsch nach Veränderung in der Arbeitswelt stark ausgeprägt ist, jedoch oft an der fehlenden Bereitschaft zur eigenen Veränderung scheitert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: Angst vor dem Unbekannten, Komfort in bestehenden Gewohnheiten, mangelnde Unterstützung durch das Unternehmen und fehlende individuelle Anpassungsfähigkeit. Diese Faktoren führen dazu, dass trotz eines hohen Bedarfs an Innovation und Anpassungsfähigkeit, die Umsetzung von Veränderungen häufig ins Stocken gerät. #Veränderung #ChangeManagement #Kultur

Lean Prinzip

Welche Skills 💪 benötigt es für die Arbeitswelt der Zukunft? Diese 3️⃣ Punkte sind aus meiner Sicht und Expertise aus 600+ Projekten essentiell, für den Erfolg von Projektteams und Unternehmen? 🚀 ****** 💎 MENSCHENZENTRIERTer Ansatz: basierend auf den Werten von Vertrauen ( #Trust ), Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung, um Teams zu Höchstleistungen zu führen. 💡SINN des Projekts: Um echte Begeisterung und Engagement bei den Mitarbeiter: innen zu wecken, muss der Sinn eines Projekts klar und präsent sein. Die Frage "Warum macht ihr das Projekt?" ist hierbei entscheidend : noch besser, die Antwort darauf 👀 VISUALISIERUNG und realistische ZIELE: Der Sinn muss stets visualisiert und präsent gehalten werden. Selbst wenn ein Ziel scheinbar unerreichbar ist, geht es darum, realistische Schritte und Fortschritte aufzuzeigen, um das Ziel dennoch zu erreichen. ***** Durch einen Rahmen, der Kollaboration, Flexibilität und Fokussierung für Teams und Leader: innen ermöglicht, entstehen ungeahnte Erfolge - für Menschen und Projekte. 🙌 Mit dem AGILean GmbH Ansatz und Frame, kennen wir diese wunderbaren Erfolge. Organisations- und Projekterfolge gestalten, mit Herz ♥️, Hand und Hirn. Daraus entstehen Feedbacks wie, "Jürgen, Du hast die Menschlichkeit wieder in unsere Organisation gebracht". 🙏 … mit meinem Antwort: „sie war schon immer bei euch da - jetzt ist das WIR für euch sichtbar 👌“ Wunderbare Momente - mein Sinn und mein eigenes klares WOZU. 🤩😎 ************************************ 🫵 Teile Deine Erfahrungen und Gedanken dazu in den Kommentaren! Was sind die Kernkompetenzen, die für die Arbeitswelt der Zukunft benötigt werden? #trust #newwork #transformationnow #agilean #leadership #projekt Heinz Erretkamps Dr. Thorsten Nottebaum Blue Bridge Award New Work Wirbel Agile Austria Conference Institut für agile Transformation

Jürgen Menhart

#VAKOG #Wahrnehmung #Agilität #GrowthMindset #haltungentscheidet 🙏 Zum dritten Mal darf ich Anfang September einen kleinen Beitrag zur Product People .net leisten - herzlichen Dank für das Vertrauen! 🚀 Sehr gerne lade ich euch zu diesem inspirierenden, abwechslungsreichen Event ein, der nicht nur durch die unterschiedlichen Beteiligungsformate etwas ganz Besonderes ist, sondern vor allem durch die Perspektivenvielfalt der Menschen, den dieses Event anzieht! ❤️ - lichen Dank dem gesamten Organisationsteam und vor allem dem Initiator "Boeffi" O. ! 🌀 Ich freue mich wieder dabei zu sein!

Volkmar Langer

FMEA Quick Tip Series: Design FMEA and Process FMEA Interaction 🔍Are you ready to take your FMEA knowledge to the next level? Our Quick Tip Series unveils the crucial role of interaction between Design and Process FMEA. Learn how to enhance risk assessments and incorporate physical reality into your analyses. Stay tuned for some more valuable tips! #dietzconsultants #FMEA #Design #Process #RiskAssessment #quicktip #tips

Winfried Dietz

Teamplayer gesucht! Die brehmergroup wächst weiter. Bewirb dich jetzt und werde Teil unseres Teams! •Abteilungsleiter für die Qualitätssicherung (m/w/d) •Mitarbeiter für Lieferantenqualität (m/w/d) •Sachbearbeiter für den Einkauf (m/w/d) •Kfm. Angestellte für die Buchhaltung (m/w/d) •Technischer Zeichner / Produktdesigner (m/w/d) Diese und weitere Stellenausschreibungen findest du in unserem Karriere-Bereich. https://lnkd.in/eyY2AqtY Brehmer GmbH & Co. KG Wir freuen uns auf deine aussagekräftige Bewerbung. #karriere #brehmergroup #bewerbung #abteilungsleiter #sachbearbeiter #qualität #buchhaltung #einkauf #technischerzeichner #produktdesigner #lieferantenqualität #team ————————————————————— Team player wanted! The brehmergroup continues to grow. Apply now and become part of our team! -Head of department for quality assurance (m/f/d) -Employee for supplier quality (m/f/d) -Clerk for Purchasing (m/f/d) -Clerk for accounting (m/f/d) -Technical draftsman / product designer (m/f/d) You can find these and other vacancies in our careers section. https://lnkd.in/eyY2AqtY Brehmer GmbH & Co. KG We look forward to receiving your application. #career #brehmergroup #application #headofdepartment #clerk #quality #accounting #purchasing #technicaldraftsman #productdesigner #supplierquality #team

Brehmer GmbH & Co. KG

DMAIC problem-solving approach is key to success in a complex project environment. The acronym stands for: -Define -Measure -Analyze -Improve -Control Its power lies in its simplistic nature. Each phase has clear objectives, actions and outputs. Here is a DMAIC roadmap to drive your CI initiatives to the next level: PRE-WORK +Define the defect +Develop problem statement, goal and scope +Establish visible tracking metrics +Identify sponsor, process owner & team resources +Gain project approval *** DEFINE +Refine the project charter +Define the process (SIPOC) +Identify and manage project stakeholders +Understand the Voice of Customer and Business +Develop a data collection plan for your Y *** MEASURE +Create a detailed process map +Check the data quality (MSA) +Understand process behaviour +Compare baseline to process targets +Develop process measures *** ANALYZE +Analyze the process +Develop theories and ideas +Analyze the data +Verify root causes +Understand cause and effect +Quantify business impact of root causes +Establish pilot plans for solution sets *** IMPROVE +Execute pilot plans for prioritized solutions +Assess pilot results and risks +Select and recommend the best solutions +Plan for roll-out +Financial sign-off *** CONTROL +Implement and complete roll-out plan +Quantify the improvement & prove sustainability +Transfer of ownership and close the project +Final project & financial sign-off DMAIC is an effective problem-solving structure that helps you to be clear what you are trying to achieve. Understanding and adhering to its nature is the key to a successful Lean Six Sigma project. P.S. If you enjoyed this, repost it for your network and follow KAIZEN Made Easy for more.

KAIZEN Made Easy

"Do you want your team to keep their quality and safety at the forefront, rather than as check-the-box tasks? The goal of your FMEA shouldn't be to create a document so you can say you have it done. 💡This analysis can offer value-add on many fronts.💡 Your customers expect quality and robustness in the products you design and manufacture. Make sure they get it! FMEA isn't just a process—it's the commitment to delivering top-notch quality and reliability. 🌟💯 Let's exceed those expectations together with the APIS IQ-Software! 🚀🤝 #FMEAExcellence #CustomerExpectations #QualityMatters #apisinformationstechnologiengmbh #apis #iqsoftware #apisiqsoftware #fmea #software

Metric
Company Name	Agile FMEA	ShieldRisk	RiskWare	6
Symbol
MSH ID	DE:AGILE-FMEA	AI:SHIELDRISK	AU:COM:RISKWARE	COM:6CLICKS
Market	PRIVATE	PRIVATE	PRIVATE	PRIVATE
Sector	Commercial & Professional Services	Commercial & Professional Services	Technology	Commercial & Professional Services
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Stage				Venture Round
Employee Count
Website	agile-fmea.de	shieldrisk.ai	riskware.com.au	6clicks.com
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Founders

Metric
Market Cap
Enterprise Value
Monthly Web Traffic				17.32K
Web Traffic Growth				-0.62
Valuation
Raised Capital

Metric
Revenue
Revenue (LTM)
Revenue (NTM)
Gross Profit
EBITDA
Operating Income
Net Income
EPS
Diluted EPS
Revenue 2022
Revenue 2023
Revenue 2024
Revenue 2025
Revenue 2026

Metric
Revenue Growth (LTM)
Revenue Growth (NTM)
Gross Profit Growth (LTM)
EBITDA Growth (LTM)
Net Income Growth (LTM)
14-Day Growth Score
28-Day Growth Score
90-Day Growth Score
365-Day Growth Score

Metric
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
EBITDA Margin
Net Profit Margin
Return on Equity
Return on Assets
Return on Capital Employed

AGIL

DE:AGILE-FMEA

Agile FMEA

Company Overview

Market Metrics

Financial Performance

Growth Metrics

Profitability Ratios

Valuation Multiples

Operational Metrics

Cash Flow Metrics

Balance Sheet Metrics

Efficiency Metrics

Metric
P/E Ratio
P/B Ratio
Revenue Multiple (LTM)
Revenue Multiple (NTM)
EBITDA Multiple (LTM)
EBITDA Multiple (NTM)
Price to Sales Ratio
EV Multiple

Metric
Days Sales Outstanding
Days Payables Outstanding
Days Inventory Outstanding
Operating Cycle
Cash Conversion Cycle
Asset Turnover

Metric
Operating Cash Flow
Free Cash Flow
Cash Flow to Debt
Operating Cash Flow/Sales
Free Cash Flow Yield

Metric
Cash & Equivalents
Accounts Receivable
Inventory
Goodwill
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Debt to Assets
Current Ratio
Quick Ratio

Metric
Rule of 40 (LTM)
Rule of 40 (NTM)
Stock Comp to Revenue
R&D to Revenue
SG&A to Revenue