Bygherreforeningen is an interest organization for professional builders in Denmark, engaging in dialogue and collaboration with other interest organizations, public authorities, ministries, and users to influence the construction industry.

Bygherreforeningen

AKF is involved in developing and managing residential and commercial properties, focusing on creating attractive living and working spaces primarily around Storkøbenhavn.

Artelia Group is a multidisciplinary engineering and consulting firm offering services in mobility, water, energy, buildings, and industry.  Artelia self-describes as aiming to meet environmental and social challenges, providing consulting, technical expertise, and project management.

Artelia Group

FLSmidth & Co. A/S provides engineering and service solutions for mining and cement industries in North America, South America, Europe, North Africa, Russia, Asia, Sub-Saharan Africa, the Middle East, SSAMESA, and Australia. The company offers various products, systems, and services, including precious metals, gravity concentrator service, audits and training, gas analysis and emissions monitoring services, liner profiling and scanning, kiln, packing and dispatching equipment, air pollution control, pneumatic conveying, gear, technical advisory, electrical and automation audits, mine planning, feeding and dosing equipment, and other services for the mining and cement industries. The company was founded in 1882 and is headquartered in Valby, Denmark.

FLSmidth & Co. A/S

Bygherreforeningen | 8,980 followers on LinkedIn. Netværk, udvikling og interessevaretagelse for professionelle bygherrer | Bygherreforeningen er en interesseorganisation, der varetager og formidler professionelle danske bygherrers holdninger og interesser. Foreningens formål er at fremme udviklingen i byggeriet med hensyn til arkitektur, kvalitet og produktivitet og at præge samfundsdebatten som en væsentlig stemme.

Som medlem af Bygherreforeningen indgår du i en eksklusiv kreds af dedikerede, professionelle bygherrer med ambitioner om at bygge værdiskabende og produktivt for både brugere og samfund.

Rolf Simonsen

Jesper Malm

Mediator, konfliktmægler, forfatter, jurist og ejer af Buhl Mediation

Anne Buhl

Peter Fangel Poulsen

Hvordan vi kommer videre med at få digitaliseringen til at give værdi for byggeprojekter som helhed – og hvilken rolle bygherren spiller i den udvikling? 🚀💡🏗 Det kan du blive klogere på den 26. november, når Værdibyg lancerer rapporten ”Perspektiver på den digitale byggeproces” til et online-arrangement fra kl. 09.00-10.30. Deltagelse er gratis og åben for alle. Rapporten bygger på tre års undersøgelser, interviews og workshops med branchens praktikere og giver en analyse af udfordringerne ved digitaliseringen. Undervejs i rapporten behandles både potentialer og de udfordringer, der skal tackles, for at samspillet mellem processer og digitalisering kan skabe værdi i byggeriet. ”Digitaliseringen af byggebranchen har gjort store fremskridt de seneste år. De forskellige fagområder er blevet rigtig gode til at bruge digitale værktøjer til at styrke deres eget arbejde, men der er stadig store udfordringer forbundet med at skabe digital sammenhæng på tværs af et projekt,” udtaler seniorprojektleder i Værdibyg , Stephan Sander , som har udarbejdet rapporten. Til lanceringen af rapporten præsenteres rapportens hovedpointer. Desuden kan du høre oplæg med fra tre praktikere. Blandt dem er Michael Ørsted , chef for Ejendomsdata og Digitalisering, Københavns Ejendomme og Indkøb, som giver sit bud på, hvordan vi kommer videre med at få digitaliseringen til at give værdi for projektet som helhed – og hvilken rolle bygherren spiller i den udvikling. Der er også oplæg fra: 🟠 Lasse Grosbøl , arkitekt MAA og byggeøkonom, JJW Arkitekter 🟠 Kristian Mouridsen , afdelingsleder VDC, NCC Danmark A/S Arbejdet er støttet af den filantropiske forening Realdania. Tilmeld dig via linket i kommentarfeltet 👇

I næste uge kårer vi Årets Bygherre 🙌🌟⏳ Building Awards løber af stablen i næste uge, og her skal vinderen af Bygherreprisen 2024 kåres. Valget står imellem tre stærke finalister - Almenr Byggefællesskaber , Gladsaxe Kommune og AKF . Tre bygherrer, der alle tre har udvist stor evne til nytænkning og en eksperimenterende tilgang til deres byggeprojekter, hvilket er et vigtigt kriterie i forhold til årets prisuddeling. De tre finalister er blevet udvalgt i blandt 30 nominerede, og der har været mulighed for at stemme indtil den. 5. oktober. Vi glæder os til at fejre vinderen til Building Awards 2024 på The Plant d. 21. november 2024. Tak til Boligfonden Kuben for at støtte Bygherreprisen, og til bedømmelskomitéen for deres arbejde.

Nyt netværk samler skoleledere, der står overfor at skulle bygge eller renovere deres skole 👩🏼🏫📚 Den nye skolereform, som blev vedtaget i foråret 2024, stiller nye krav – ikke kun til undervisningen, men også til de fysiske rammer på landets skoler. I aftalen er der i alt blevet afsat 2,6 milliarder kroner til landets kommuner, som kan bruges til at renovere og modernisere faglokaler. Men hvad skal pengene bruges til, og hvordan griber man processen an som som skoleleder? Det kræver bl.a. et tæt samarbejde mellem skoleledelser, bygherrer og rådgivere. Bygherreforeningen lancerer derfor et nyt netværk om skoleledelse under byggeprojekter, hvor ledere og bygherrer kan udveksle viden og erfaringer om processer og løsninger for fremtidens skoler. Fokus i netværket er på sammenhængen mellem de fysiske rammer og den forandringsproces, der skal foregå på skolen og netværket kan fungere som sparringsgruppe for den særlige rolle det er at lede en skole gennem en bygge- og forandringsproces. Netværket er for til skoleledere, afdelingsledere, skolechefer, pædagogiske forvaltningskonsulenter, som står foran eller midt i større anlægsprojekter med de processer, forandringer og beslutninger, som er forbundet dels med byggerierne, og dels med de implikationer og forandringer, som byggerierne ofte også har for organisering og pædagogik også lang tid efter, at selve byggeriet er gennemført. Det mødes tre gange årligt. Læs mere og tilmeld sig via linket i kommentarfeltet 👇 Billederne er fra et netværksmøde i sommers fra Bygherreforeningens netværk for studiemiljø på ungdomsuddannelser og videregående uddannelser.

Hvordan gik det til, at over 85 % af materialerne blev genanvendt ved nedrivningen af en gammel betonfabrik? 🧱🔄👷♀️ Under nedrivningen af den gamle betonfabrik Hal 12 i byområdet Musicon besluttede Roskilde Kommune, med chefkonsulent Klaus Kellermann i spidsen, at gå så langt som muligt for at udtage materialer fra bygningen til genbrug. Derfor blev der udført en grundig ressourcekortlægning, som den nye lov om selektiv nedrivning kræver. Ressourcekortlægningen har skabt stor værdi for projektet og de involverede parter og gjort det muligt at genbruge næsten alle materialer. Klaus Kellermann konkluderer på baggrund af denne proces bl.a.: ✅ En større opmærksomhed på nedrivningsentreprisen fra bygherrens side giver alle aktører lyst til at gå løsningsorienteret ind i processen ✅ Ressourcekortlægningen er blevet brugt som et aktivt værktøj af nedriveren gennem hele processen ✅ Et solidt vidensgrundlag giver bygherren mod til at tage en større risiko i forhold til genanvendelse af bygningens materialer Lovgivningen om selektiv nedrivning træder i kraft til sommer. Bygherrerne skal derfor begynde at betragte deres eksisterende bygninger i et ressourceperspektiv, når de overvejer transformation eller nedrivning, siger Bygherreforeningens bæredygtighedschef Graves Simonsen . Værdibyg har for nylig udgivet en vejledning, der klæder aktørerne på til at tage fat på ressourcekortlægningen, og Bygherreforeningen afholder et kursus om selektiv nedrivning den 3. december, som forbereder bygherrer på denne relativt nye type opgave. Flere andre bygherrer, herunder AKF-Holding og DSB Ejendomme, er også begyndt at arbejde med ressourcekortlægning for at forberede sig på en tid, hvor det bliver sværere eller måske umuligt at rive ned. Læs om, hvordan de griber det an, i artiklen via linket i kommentarfeltet 👇

Fuldt hus til seminar om arealoptimering i går 😍 I går var en særlig dag - sammen med Dansk Facilities Management havde vi samlet op mod 100 mennesker inde i DACs konferencesal til et heldagsseminar om arealoptimering som vej til mere bæredygtighed. Dagen bød på spændende oplæg fra en lang række oplægsholdere, der belyste emnet fra forskellige vinkler, som var relevante i forhold til de udfordringer, bygherrerne lige nu står overfor. Bl.a. i forhold til porteføljestyring, flerbrug, forandringsprocesser og ibrugtagning. En af de indslag, der bragte smilet frem på de flestes læber, var Dilemmapanelet af oplægsholdere i bedste Mads & Monopolet-stil. Til dem kunne deltagerne stille anonyme dilemmaer, som kyndigt blev behandlet (se billede 3). For hvad gør man ved ens kaffemaskine, potteplante og billede af sin søn på kontorpladsen, hvis ens arbejdsplads pludselig indfører flydende pladser? Det var en spændende måde at få gang i snakken om det, der udfordrer bygherrerne i forhold til arealoptimering. Tak for alle jeres gode og interessante dilemmaer! 🤗 Vi glæder os allerede til næste år! Tak til oplægsholderne: Steffen Petersen , professor, Institut for byggeri og bygningsdesign, Aarhus Universitet Karina Tjur Gunsten , Head of Corporate Real Estate, Indirect Category Management, A.P. Moller – Maersk Morten Clausen , bygge- og ejendomschef, Roskilde Kommune Sine Jung Gormsen , Senior Client Advisor hos RIGHTSIZE Christine Jordy , Innovation Lead, Sustainability and Workplace Experiences, Danske Bank Karen Nygaard , projektleder, Aalborg kommune Lau Melchiorsen , Pyxis Consult Og tak for samarbejdet til Helle Lohmann Rasmussen 💚 #sharedspaces #drift #facilitymamagement

Byggebranchen skal ikke være arnested for et kriminelt parallelsamfund❌ I oktober blev anden udsendelse af dokumentarserien 'Underdanmark' om bl.a. illegal arbejdskraft, livsfarligt arbejdsmiljø og tvivlsomme forretningsmetoder vist på DR. Det er deprimerende og trist at være vidne til, hvordan illegale medarbejdere håndterer asbestplader uden nogen form for beskyttelse, eller hvordan de gentagne gange må opsøge entreprenøren for at få deres løn i kontanter – penge, som i øvrigt måske er del af et større hvidvaskningssystem, skriver formand for Bygherreforeningen Peter Fangel Poulsen i denne leder. Han opfordrer Bygherreforeningens medlemmer til at øge deres opmærksomhed på udfordringen og træde i karakter som bygherre, bl.a. i forhold til tydelig kommunikation, lederskab, synlighed på byggepladsen og en dialogbaseret tilgang til kontrol og opfølgning. Læs hele lederen via linket i kommentarfeltet 👇

Unge bygherrer har brug for ligesindede at udveksle erfaringer med 🌱 Ifølge Bygherreforeningens medlemsundersøgelse fra 2024, er en typisk bygherre mellem 46 og 65 år og har en lang karriere med stillinger forskellige steder i byggebranchen. Men en bygherre kan også være ung og uden erfaring, og samtidig bidrage positivt til en organisation med et stærkt drive og purpose inden for fx bæredygtighed og kunstig intelligens. 🚀 Karin Darbandy , projektleder i Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse, er en af bygherrerne fra den yngre generation. For hende har det ikke været uden udfordringer at lande i bygherrerollen som ung og uden erfaring. Karin var heldig at få en god mentor, der kunne hjælpe hende med at navigere i forskellige situationer. Hun synes derfor at det er værdifuldt at Bygherreforeningen nu lancerer et nyt og anderledes netværk, der er har til formål netop at give unge bygherrer, udviklere og ejendomsinvestorer under 35 år de bedste muligheder i starten af karrieren og forme fremtidens bygge- og ejendomsbranche. Læs mere om Karins oplevelser som ung bygherre og om netværket her: https://lnkd.in/d9JHp9fW

Stort fremmøde på årets Building Green, hvor branchen samles om at finde løsninger til en grønnere fremtid.🌱🔄🎤 På Building Greens Main Stage diskuterede Bygherreforeningens vicedirektør Hanne Ullum fremtidens bæredygtighedskrav sammen med en række andre ledere fra brancheorganisationer og virksomheder: Brian Mikkelsen fra Dansk Erhverv Lars Storr-Hansen fra Danske Arkitektvirksomheder Steffen Maagaard fra Artelia Elly Kjems Hove fra DI - Dansk Industri Vi skal rykke rigtigt hurtigt for at løse planetens problemer, men det sker ikke uden dilemmaer, var budskabet fra Hanne Ullum. For det første skal vi i langt højere grad renovere i stedet for at bygge nyt. Og det kræver incitamenter og lovgivningskrav. Derudover kræver omstillingen, at branchen anvender andre byggetekniske løsninger, end dem vi kender og bruger i dag. Derfor argumenterede Hanne for etablering af en Risikofond, som kan accelerere implementeringen af nye løsninger, så de hurtigere kan blive dokumenteret. Og at de virksomheder, som er en del af afprøvningen, kan få dækket en del af risikoen. Bygherreforeningen har sat sig i spidsen for indsatsen og er ved at rejse medfinansiering til et udviklingsforløb sammen med resten af branchen. Du kan kontakte Hanne for at høre mere om initiativet 📞

Er bygherrerne for passive, når det kommer til sikkerheden på byggepladserne? 🏗⚠ Det mener Ulrik Bjerre-Christensen , Global Manager for Quality, Health, Safety and Environment i Eurowind Energy, der har kontaktet Bygherreforeningen for at udtrykke sin undren over hvad han mener er byggebranchens manglende lyst eller evne til at tage ansvaret og sige fra over for aktører, der overtræder lovgivningen om bl.a. arbejdsmiljø, samt løn- og ansættelsesforhold. Det sker i forbindelse med at der i dokumentaren Underdanmark igen bliver sat fokus på byggebranchens udfordringer, der bl.a. viser tvivlsomme virksomheder, der udsætter migrantarbejdere for livsfarlige asbestopgaver og som opererer med falske fakturaer og sort økonomi. Ulrik Bjerre-Christensens vurdering er klar: Det er i dag for nemt og for lovgivningsmæssigt billigt for bygherrer og hovedentreprenører at fralægge sig ansvaret. Og det forplanter sig i hele leverandørkæden og påvirker arbejdsmiljøet markant. Ulrik opfordrer byggeriet til at skele til energibranchen, hvor en klar risikoanalyse i projektets startfase og et stærkt fokus på sikkerhed og sundhed er standard. Ikke kun af lovgivningsmæssige og moralske årsager, men også fordi det er god forretning.💰 Læs hele artiklen her: https://lnkd.in/d6tfnpxp Hvad mener du? Hvor trykker skoen, og hvilke initiativer skal til, for at vi kan skabe et mere sikkert og sundt arbejdsmiljø i byggeriet?

Nye ændringer på vej i BR18: Lempelse af brandkrav sparer byggebranchen tid, penge og mange hovedbrud 💡 Et nyt bygningsreglement er på vej – MEN, inden det lander, forventes et ændringsforslag til BR18 at træde i kraft allerede til januar 2025. Certificeret brandrådgiver, Jens Kastvig , opsummerer i 3 brandvarme punkter, hvad ændringerne kommer til at betyde for bygherrer på større byggerier: 🔥Forenklet dokumentation og kontrol Med de nye regler bliver der ryddet ud i processer, der er til for processernes skyld. Det bliver nu enklere at dokumentere og kontrollere projekterne. Det betyder færre komplekse krav og en mere smidig byggeproces, som ikke drukner i papirarbejde. 🔥Lavere omkostninger og hurtigere processer I dag er det kun særligt uddannede brand- og konstruktionsrådgivere, som må bruges til at certificere det udførte byggeri. Derfor er omkostningerne høje og ventetiden lang. Med ændringerne kan gennemprøvede løsninger bruges uden omfattende godkendelser. 🔥 Hvem gør hvad? Det er ikke længere den certificerede brandrådgiver, der skal sikre, at kontroldokumentationen for almen kontrol af projektering og udførelsen af brandsikringstiltag er gennemført i henhold til BR18. Fremadrettet ligger opgaven hos bygningsejer. Punkterne er plukket ud af vores tematiserede udsendelser Branchens stemmer. Hop ind og tilmeld dig. Så vil du også modtage relevant viden i din indbakke. Vil du høre mere om BR18 og de nye ændringer, så fortæller Jens om opdeling i brandklasser i BR18, krav til dokumentation og meget mere på vores kursus BR18 – roller og processer d. 12. november, som du kan tilmelde dig i kommentarfeltet. #brandkrav #BR18 #bygningsreglement #byggerietsaftaler

Metric
Company Name	Bygherreforeningen	AKF	Artelia Group	FLSmidth & Co. A/S
Symbol				FLS
MSH ID	DK:BYGHERREFORENINGEN	AS:AKF	COM:ARTELIAGROUP	COM:FLSMIDTH
Market	PRIVATE	PRIVATE	PRIVATE	STOCKS
Sector	Commercial & Professional Services	Real Estate	Commercial & Professional Services	Industrials
Industry	Construction & Building	Real Estate Development	Engineering and Consulting	Industrial - Machinery
Country	DK	DK	FR	DK
Stage		Debt Financing
Employee Count				8.77K
Website	bygherreforeningen.dk	akf.as	arteliagroup.com	flsmidth.com
LinkedIn	bygherreforeningen	akf-group	artelia-group
Founders

Metric
Market Cap			2.73B
Enterprise Value
Monthly Web Traffic	39.53K	237
Web Traffic Growth	-0.27	-0.71
Valuation
Raised Capital	7.50M

Metric
Revenue				3.41B
Revenue (LTM)
Revenue (NTM)
Gross Profit				861.17M
EBITDA				243.72M
Operating Income				164.28M
Net Income				70.38M
EPS				1.25
Diluted EPS				1.23
Revenue 2022
Revenue 2023
Revenue 2024
Revenue 2025
Revenue 2026

Metric
Revenue Growth (LTM)
Revenue Growth (NTM)
Gross Profit Growth (LTM)
EBITDA Growth (LTM)
Net Income Growth (LTM)
14-Day Growth Score
28-Day Growth Score
90-Day Growth Score
365-Day Growth Score

Metric
Gross Profit Margin				0.28
Operating Profit Margin				0.05
EBITDA Margin				0.07
Net Profit Margin				0.03
Return on Equity				0.06
Return on Assets				0.02
Return on Capital Employed				0.08

BYGH

DK:BYGHERREFORENINGEN

Bygherreforeningen

Company Overview

Market Metrics

Financial Performance

Growth Metrics

Profitability Ratios

Valuation Multiples

Operational Metrics

Cash Flow Metrics

Balance Sheet Metrics

Efficiency Metrics

Metric
P/E Ratio				39.28
P/B Ratio				1.42
Revenue Multiple (LTM)
Revenue Multiple (NTM)
EBITDA Multiple (LTM)
EBITDA Multiple (NTM)
Price to Sales Ratio				0.99
EV Multiple				17.44

Metric
Days Sales Outstanding
Days Payables Outstanding				72.17
Days Inventory Outstanding				125.97
Operating Cycle				254.81
Cash Conversion Cycle				173.30
Asset Turnover				0.89

Metric
Operating Cash Flow				88.23M
Free Cash Flow				17.56M
Cash Flow to Debt				0.32
Operating Cash Flow/Sales				0.03
Free Cash Flow Yield

Metric
Cash & Equivalents				191.47M
Accounts Receivable				61.04M
Inventory				880.72M
Goodwill				913.15M
Debt to Capitalization				0.19
Debt to Assets				0.09
Current Ratio				1.20
Quick Ratio				0.88

Metric
Rule of 40 (LTM)
Rule of 40 (NTM)
Stock Comp to Revenue
R&D to Revenue
SG&A to Revenue				0.11