RelationsPeople is a communications agency that helps clients gain market share, improve reputation, or transform their organizations. self-described.

RelationsPeople

UC Advisory supports organizations in securing and managing digital risks to ensure their future viability and increase trust.

UC Advisory

RelationsPeople | 2,729 followers on LinkedIn. Vi er et PR- og kommunikationsbureau med solid forretningsforståelse.  | We help our clients improve their reputation, win market shares or change their organization.

RelationsPeople is an independent Danish consulting firm that serves private and public businesses, public authorities and organisations. We help our clients realise business goals by optimising their communication and turning their strategy into action.

Strategic Food, Restaurant and Hospitality Consultant – Board Member – Accelerating and De-Risking Growth – Building New Food & Drinks Businesses

Michael Ingemann

Communications Adviser & Partner at RelationsPeople | Thought Leadership | Crisis & Issues | Campaigns

Sofie Desmareth Riemann

Kommunikationsrådgiver hos RelationsPeople | Strategi | Employer branding | Krisekommunikation | Public relations

Kristoffer Kej

Senior Communications Consultant, RelationsPeople

Nikoline Meincke

MORGENBRIEFING OM EMPLOYER BRANDING 💡 Vi har et par enkelte pladser tilbage til vores sidste morgenbriefing i år her i København d. 5. december. Til denne morgenbriefing præsenterer vi vores nyeste undersøgelse af, hvordan danske virksomheder konkret arbejder med employer branding. Vi har spurgt 53 ansvarlige for employer branding og HR i mellemstore og store danske virksomheder om deres arbejde med strategi og måling, hvordan de organiserer indsatsen og involverer ledelsen, samt hvordan de bruger employee advocacy og forskellige kanaler mm. Til morgenbriefing får vi også fint besøg af Politiets Efterretningstjeneste (PET) og HOFOR , som begge vil give et praktisk indblik i, hvordan de arbejder med employer branding og vise et par eksempler på deres kommunikation. De vil også være med i en paneldebat og stille op til spørgsmål fra jer. ⏰Hvornår: Den. 5. december, 8:30-10.00. Morgenmad fra klokken 8:00 📍 Hvor: DJØF Møde og Event, Nørre Voldgade 106, 6. sal (’Rooftop’), København K Skal du med? Så tilmeld dig via linket i kommentarsporet. #employerbranding #employeeadvocacy

Skal du bruge data eller din mavefornemmelse, når du skal vælge influenter, der skal repræsentere dit brand? Faktisk skal du bruge begge dele. Selvom begrebet 'mavefornemmelse' sjældent hører til i en forretningssammenhæng, skal det ikke tages helt ud af ligningen, når du skal vælge influenter at samarbejde med. Data vægter selvfølgelig også højt. Du skal vælge influenter, der rammer din målgruppe – det siger næsten sig selv. Men det er også vigtigt, at influenten er en passende ambassadør for dit brand. Og den, der kender dit brand bedst, er dig. Så her har du brug for din brand-mavefornemmelse. Anita Østergaard Sørensen har skrevet en artikel om dette, som du kan finde i kommentarsporet. Her får du også et par gode råd til at vælge den rette influent til dit brand. Find artiklen i kommentarsporet. #influencermarketing #brand #kommunikation

Det kalder på nyt sprog, nye formater og kanaler at kommunikere om ESG, og det er lettere sagt end gjort. Derfor er det en interessant nyhed for os, der arbejder med kommunikation, at Forbrugerombudsmanden i dag har offentliggjort en række nye anbefalinger til virksomheder om miljømarkedsføring. Det er et vigtigt skridt mod at skabe større transparens og troværdighed, når virksomheder kommunikerer om bæredygtighedsindsats. Anbefalingerne er også afstemt med EU’s direktiv om greenwashing. I vores nylige analyse af ESG-kommunikation blandt store danske virksomheder kunne vi se, at mange virksomheder efterlyser mere fokus på området. Kommunikationscheferne oplever her, at det er svært at prioritere i kommunikationen, og de peger på et behov for et nyt sprog samt en revurdering af de formater og kanaler, der anvendes til at kommunikere om ESG. Forbrugerombudsmandens nye anbefalinger hjælper med at opfylde netop det behov med guiden til miljøkommunikation, som understreger vigtigheden af klar, troværdig og veldokumenteret kommunikation om ESG. Læs mere om anbefalingerne i linket i kommentarsporet, hvor du også finder et link til vores rapport om ESG-kommunikation. #ESG #Kommunikation

”Du skal aldrig opfordre dine ansatte til at dele virksomhedens budskaber eller resultater. Så bliver de bare snuppet af konkurrenterne.” Ordene er vi stødt på flere gange hos kunder igennem tiden, for når du sætter spot på kollegaer, som er dygtige, så er risikoen større for, at konkurrenterne hapser dem. Det er vi ikke nødvendigvis enige i, for når et menneske træder frem og har noget på hjerte, så giver det slagkraftige historier, der lever og brænder igennem til målgruppen. Desuden skaber det stolthed og er dermed også med til at fastholde medarbejderne. Én af de virksomheder, der går foran på området er Matas A/S , som jævnligt opfordrer de ansatte til at fortælle om deres resultater, udfordringer og kompetencer. Som fx når Malene Klint fortalte Jyllands-Posten om sine tidligere udfordringer med social angst, hvordan hun arbejdede med det, og hvordan arbejdspladsen havde en vigtig rolle i forløbet. Et andet eksempel er Shumail Ahmed, der senest har fortalt ITwatch om, hvordan han som ny leder opbyggede en udviklingsafdeling med i dag 74 ansatte. De personlige historier er organisationernes styrke, både indadtil og udadtil, så brug dem i det omfang, de ansatte har lyst til at være med. Læs interviewet med Shumail via linket. #pr #kommunikation

Medarbejdere forstår deres arbejdsplads og -liv gennem ord og begreber. Når FLSmidt kalder egne medarbejdere for 'papirskubbere', er der gået noget helt galt. Det mener Kristian Eiberg i en nylig artikel hos Kforum om FLSmidts uheldige udtalelse om egne medarbejdere. For når ledelsen taler, lytter alle – derfor skal ord vælges med omhu. Uovervejede kommentarer kan føre til frustration og usikkerhed blandt medarbejderne, og eksternt fremstår ledelsen uprofessionel. Du kan læse hele artiklen hos Kforum. Find link i kommentarsporet (artiklen er bag betalingsmur).

Det mest effektive er nu engang linjekommunikation Alle virksomheder har mål, de arbejder for at nå. For rigtig mange handler nogle af de efterhånden om #ESG . ESG kræver ofte forandring. Og forandring kræver kommunikation. Masser af kommunikation. Det siger RelationsPeople i vores rapport om ESG-kommunikation i Danmark, som vi udgav i foråret 2024. Og det sagde Group Vice President, Henrik Vinther Olesen fra Salling Group til vores morgenbriefing om ESG-kommunikation i Aarhus tirsdag i denne uge. Henrik var ikke i tvivl om, hvilken type kommunikation virker bedst, når man skal nå sine mål: linjekommunikation. Den, hvor chefer taler til medarbejderne i sit team, som taler til medarbejderne i deres teams osv. Hele tiden. Han mindede også om, at linjekommunikation skal kunne ses i hverdagen. Som at strategien skal kunne ses i medarbejdernes kalendere, i mødedagsordener, i SAP osv. Og ikke kun, hvis nogen skulle komme forbi en artikel på intranettet. Henrik Vinther Olesens andre gode råd til at lykkes med ESG-kommunikation kom til briefingen uden nogen form for tøven: 1. Placer ansvaret entydigt 2. Få styr på data, så du ved, hvad du taler om Vil du også gerne være med til at skabe forandring med intern kommunikation? Lige nu er der åbent for tilmeldinger til RelationsPeoples community om intern kommunikation, som i dette halvår handler om ESG-kommunikation. Du kan melde dig til på linket i kommentarsporet.

En ting er sikker: CSRD-rapportering løser ikke ESG-kommunikationsopgaven Det stod klart på Sustainability Europe 2024-konferencens anden dag, hvor tre virksomheder diskuterede, hvad de gør for stadig at ramme og rumme alle deres stakeholdere efter CSRD bliver skabelon for deres lovpligtige rapportering. Vi har tænkt på det samme. Og peger på det som en af fem kritiske opgaver i ESG-kommunikation lige nu. Vil du vide mere, kan du hente vores rapport om ESG-kommunikation i Danmark og/eller melde dig til vores morgenbriefing i Aarhus d. 8. oktober. Find link til begge dele i kommentarsporet. På konferencen, som Eva Harpøth Skjoldborg deltog i, gjorde Carlsberg Group det klart, at de overvejer, hvilke andre kanaler de får brug for, og om de endda skal lave en selvstændig ”progress report” med udgangspunkt i deres bæredygtighedsstrategi? Coca Colas distributionsselskab i Europa ( Coca-Cola HBC ) fortalte, at de vil fastholde deres integrerede rapport, som den har været siden 2013, og tilføje en CSRD-sektion. Og Ahold Delhaize , som ejer over 7.000 supermarkeder, kigger på deres andre udgivelser og det personlige møde med investorer og kunder. For de vil stadig kunne fortælle deres ESG-historie med de nuancer, der også er vigtige. CSRD hjælper til at rammesætte, men historien er stadig virksomhedens.

Topdirektører skal stå på mål for meget I sidste ende er det dem, der har det overordnede ansvar for virksomhedens drift, tiltrækningskraft, værdisæt, strategi - og ikke mindst omdømme. Derfor går det ikke ubemærket hen, når Jeudan’s topchef i et interview udtaler, at hjemmearbejde kan sidestilles med sygefravær. Sidenhen har han neutraliseret sin udtale i et personligt opslag på LinkedIn. Kristian Eiberg er en af de rådgivere, som Kforum har bedt om en vurdering af toplederens kommunikation. Ifølge ham er der ikke tale om en misforståelse, men snarere en forglemmelse af signalværdien: “Jeg tror ikke på, at det er en fejlcitering. Jeg læser opslaget som, at han er blevet rådgivet om, at hans citat er blevet taget hårdt imod, og der derfor er tale om ”reparationsarbejde”. Men i kommentarsporet gentager han selv holdningen fra citatet, hvor det havde være verdens nemmeste ting at sige, at det var en misforståelse, hvis det var det.” Både omverden, medarbejdere og potentielle kandidater forventer at møde en topchef, der har holdninger, og som tør at dele dem. Men holdninger deler vandene. Derfor kræver det forberedelse og træning, så budskaberne bliver leveret hensigtsmæssigt. Læs Kforums analyse i kommentarsporet (artiklen er bag betalingsmur).

Er der en RP’er gemt i dig? Vi leder lige nu efter endnu en kollega til kontoret i Vester Farimagsgade. Måske er det dig, eller en du kender? Vi er på udkig efter en seniorkonsulent med interesse for og praktisk erfaring med thought leadership-kommunikation, lederkommunikation, issues management og ESG-kommunikation. Og gerne også med næse for det finansielle. Hos os vil du blive en del af et hold, der har mere fokus på at nå det bedste resultat sammen end at blive hyldet som individer. Og du vil blive en del af en kultur, hvor vi sætter faglig udvikling højt. Du bliver også en del af et eller flere af vores interne kompetenceteams, der går i dybden med forskellige fagområder som Brand PR, lederkommunikation, employer branding og ESG-kommunikation. Er du den vi leder efter? Eller måske kender du den, vi leder efter? Så læs mere på linket i kommentarsporet.

I går kickstartede vi vores intern kommunikation-community med vores onsdagsbar, som bliver et fast format her hos os. I går handlede det om intern ESG-kommunikation, som er temaet for 2. halvår i vores community. Det var fantastisk at opleve den store interesse og se et fortroligt netværk langsomt spire. 🌱 Og gode input og ideer til formater fremadrettet var der nok af: Sparring om det interne kommunikationsdilemma, cases fra medlemmer, paneldebat mm. Formater, som vi vil sørge for bliver inkorporeret i vores arrangementer i community'et. Tak til alle de fremmødte for at være med! Og vi glæder os til d. 13. november, hvor vi mødes igen til næste onsdagsbar - denne gang med resultaterne fra vores survey om netop intern ESG-kommunikation. Kan du mærke FOMO'en? Så fortvivl ej - du kan stadig nå at være med i vores community, og få invitationer til at være med til vores arrangementer og deltage i vores aktiviteter som fx surveys. Du tilmelder dig via linket i kommentarfeltet. #internkommunikation

Metric
Company Name	RelationsPeople	UC Advisory
Symbol
MSH ID	DK:RELATIONSPEOPLE	COM:UCADVISORY
Market	PRIVATE	PRIVATE
Sector	Commercial & Professional Services	Commercial & Professional Services
Industry	Communications	Cybersecurity
Country	DK	DE
Stage
Employee Count
Website	relationspeople.dk	ucadvisory.com
LinkedIn	relationspeople	ucadvisor-aps
Founders

Metric
Market Cap
Enterprise Value
Monthly Web Traffic	261
Web Traffic Growth
Valuation
Raised Capital

Metric
Revenue
Revenue (LTM)
Revenue (NTM)
Gross Profit
EBITDA
Operating Income
Net Income
EPS
Diluted EPS
Revenue 2022
Revenue 2023
Revenue 2024
Revenue 2025
Revenue 2026

Metric
Revenue Growth (LTM)
Revenue Growth (NTM)
Gross Profit Growth (LTM)
EBITDA Growth (LTM)
Net Income Growth (LTM)
14-Day Growth Score
28-Day Growth Score
90-Day Growth Score
365-Day Growth Score

Metric
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
EBITDA Margin
Net Profit Margin
Return on Equity
Return on Assets
Return on Capital Employed

RELA

DK:RELATIONSPEOPLE

RelationsPeople

Company Overview

Market Metrics

Financial Performance

Growth Metrics

Profitability Ratios

Valuation Multiples

Operational Metrics

Cash Flow Metrics

Balance Sheet Metrics

Efficiency Metrics

Metric
P/E Ratio
P/B Ratio
Revenue Multiple (LTM)
Revenue Multiple (NTM)
EBITDA Multiple (LTM)
EBITDA Multiple (NTM)
Price to Sales Ratio
EV Multiple

Metric
Days Sales Outstanding
Days Payables Outstanding
Days Inventory Outstanding
Operating Cycle
Cash Conversion Cycle
Asset Turnover

Metric
Operating Cash Flow
Free Cash Flow
Cash Flow to Debt
Operating Cash Flow/Sales
Free Cash Flow Yield

Metric
Cash & Equivalents
Accounts Receivable
Inventory
Goodwill
Debt to Capitalization
Debt to Assets
Current Ratio
Quick Ratio

Metric
Rule of 40 (LTM)
Rule of 40 (NTM)
Stock Comp to Revenue
R&D to Revenue
SG&A to Revenue